Meine Herangehensweise

Suchen Sie einen Partnerin, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen und Ihre Mitarbeitenden zu stärken?

Ich arbeite mit Ihnen auf der Grundlage Ihrer Unternehmensziele, Werte und Kernprozesse, um klare und für jeden Mitarbeitenden verständliche Handlungsanweisungen zu erstellen.
Ich stelle Sie Ihren Erfolgs- und Lernfaktoren gegenüber, entwickle gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze und definiere klare Handlungsschritte. Durch klar definierte Aktionspläne unterstütze ich Sie bei der pragmatischen Umsetzung, um eine maximale Zielerreichung zu gewährleisten.

Es gibt keine Pauschallösungen, vielmehr entwickle ich strategische und operative Maßnahmen, die speziell auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Gemeinsam fördern wir die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeitenden und das Erreichen definierter Ziele.

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Was sind dabei die Schlüsselfaktoren?

Menschen

Mein Ansatz ist darauf ausgerichtet, menschenzentriert und beziehungsorientiert zu arbeiten. Das bedeutet, dass jede Person als Individuum anerkannt und geschätzt wird, unabhängig von ihrer Stellung im Unternehmen. Ich unterstütze Selbstständigkeit und Eigeninitiative sowie die Motivation, die eigene Rolle und den dazugehörigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verstehen und aktiv zu gestalten.

Prozesse

Meine Arbeitsweise ist prozessorientiert. Ich lege Wert darauf, Lern- und Entwicklungsprozesse zu unterstützen, sodass jeder Einzelne die Möglichkeit hat, sich weiterzubilden und zu wachsen.

Ergebnisse

Meine Tätigkeit ist ergebnisorientiert ausgerichtet. Die Ziele des Unternehmens stehen im Vordergrund, ebenso wie die Steigerung der Wertschöpfung der gesamten Organisation und des Teams. Ich strebe nach konkreten Ergebnissen, die durch die Bemühungen jedes Mitarbeitenden und jeder Führungskraft erzielt werden. Dabei setze ich auf Flexibilität statt auf starre Strukturen oder feste Agenden. Die spezifischen Themen, Anforderungen und Bedürfnisse wirken sich direkt auf unsere Arbeitsinhalte, das Arbeitstempo und die gewählten Methoden aus.

Grundprinzipien meiner Workshops und Einzel-Coachings

Entdecken Sie die Leitlinien, die meine Workshops und Einzel-Coachings prägen. Ich lege großen Wert auf Mitarbeiterbeteiligung und verhaltensorientiertes Lernen, um praxisnahe und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Meine Ansätze passen sich flexibel an Ihre spezifischen Bedürfnisse an und fördern ein aktives, erfahrungsorientiertes Lernen. Erfahren Sie, wie meine vielfältigen Konzepte und vorbereitenden Maßnahmen Ihnen helfen, effektive Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Mitarbeiterbeteiligung
Teilnehmende werden aktiv in die Zielsetzung, die Gestaltung der Inhalte und den Ablauf einbezogen. Dies bedeutet eine Abkehr von rein passivem Konsumieren hin zu mehr Eigenverantwortung und Selbstgestaltung, was den Praxisbezug und die Ergebnisqualität deutlich erhöht. Solche Vorbereitungen können etwa durch E-Mail-Umfragen oder Telefoninterviews erfolgen.
Verhaltensorientierung
Im Zentrum aller Aktivitäten steht der Verhaltensaspekt. Ich lege Wert darauf, dass die Teilnehmenden Erfahrungen aktiv durchleben und neu gestalten, anstatt sie nur intellektuell zu erfassen und zu analysieren.
Anpassung an die Zielgruppe
Durch Vorgespräche und praktische Tage stelle ich sicher, dass sich die Inhalte, Aufgaben und Übungen optimal an die spezifischen Arbeitsbedingungen der Zielgruppe anpassen.
Erfahrungsorientiertes Lernen
Der Lernprozess basiert nicht auf theoretischem Wissen, sondern auf praktischer Erfahrung und Verhaltensänderungen, ganz nach dem Prinzip „Lernen durch Tun“.
Vorbereitende Wissensvermittlung
Wichtige Informationen und Inhalte werden vor dem Workshop vermittelt, meist begleitet von Reflexionsfragen. Dies vermeidet langwierige Präsentationen und ermöglicht im Workshop eine intensive Vertiefung durch praktische Übungen und kollegiale Beratungen.
Vielfältige Konzepte
Ich biete eine breite Palette an Konzepten und Interventionen an, vermeide jedoch starre Lösungsvorlagen und einheitliche Erfolgsformeln.

Dauer / Gruppengröße

Dauer

Die Zeitrahmen reichen von einem halben bis zu zweieinhalb Tagen, wobei ich die Vorzüge kürzerer Einheiten und den Prozesscharakter betone (bevorzugt 3 x 0,5 Tage anstelle von einmalig 1,5 Tagen).

Gruppengröße

Für Gruppen bis zu 12 Teilnehmenden wird ein Coach/BeraterInnen empfohlen (bei Bedarf auch zwei Coaches/BeraterInnen), bei mehr als 12 Teilnehmenden werden zwei Coaches/BeraterInnen empfohlen, abhängig von den spezifischen Themen.

Methoden:

 

Abhängig vom Prozess, den Personen und der Zielsetzung setze ich u.a. folgende Methoden (A-Z) ein:

  • Action Learning
  • Antreiberkonzept
  • Coaching-Partner („Buddy-Partner“) zur Transfersicherung
  • Dynamic Facilitation
  • Fallbeispiele
  • Feedbackprozesse
  • Herausforderungsübungen
  • Kleingruppenarbeit
  • Kollegiale Fallberatungen
  • Kudo-Karten
  • Lean Coffee Session
  • Live-Coachings
  • Moving Motivators
  • Open-Space
  • Outdoor-Elemente
  • Persönlichkeitsprofile
  • Plenumarbeit
  • Potentialanalysen
  • Praxissimulationen
  • Präsentationen
  • Ressourcen – und Stärkenarbeit
  • Selbst- und Fremdeinschätzungen
  • Soll-Ist-Analysen und Ableitung von Aktionsplänen
  • Systemische Fragetechniken und Aufstellungsarbeit
  • Teamrollen Methoden und Konzepte je nach kultureller Ausgangslage
  • Video-Analysen
  • World-Café
  • Zukunftswerkstatt

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