HR Prozesse

Strategische Personalentwicklung: Integrierte HR-Maßnahmen für nachhaltigen Unternehmenserfolg

 Um einen nachhaltigen strategischen Mehrwert zu schaffen, sind verschiedene Systeme und Programme erforderlich, die jedoch nicht als isolierte Einzelmaßnahmen oder eine bloße Ansammlung von Workshops im Weiterbildungskatalog enden sollten. Stattdessen sollten sie in einem Gesamtkonzept verankert sein, das auf die Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur und Schlüsselqualifikationen abgestimmt ist und in alle Personal- und Personalentwicklungsmaßnahmen integriert wird. Um dies zu erreichen bedarf es einer engen Abstimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Führungskräften und der HR-Abteilung notwendig. Gerne steuere ich diesen Prozess für Sie und führe Sie zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Nutzen

  • Steigerung zielgerichteter, rentabler und wertschöpfender HR- und PE-Maßnahmen
  • Erhöhter Beitrag zur Sicherung der Unternehmensziele
  • Mehr Akzeptanz und Nutzung von HR und PE als Wertschöpfungs- und Geschäftspartner

Zielgruppe:

  • Geschäftsführung
  • Personalleitung
  • Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung

Mögliche Themen und Ziele

  • Strategische Personal- und Besetzungsplanung:
    • Identifikation relevanter interner und externer Trends für Nachfolgeplanung, Qualifizierung und externe Stellenbesetzung
    • Berücksichtigung der Karriereambitionen der Mitarbeitenden und Anforderungen für das Sourcing
  • Rekrutierung:
    • Optimierung des gesamten Rekrutierungsprozesses und Verknüpfung mit HR-Standards
    • Durchführung und Strukturierung von Einstellungsinterviews
    • Einschätzung von Kompetenzen und Potenzialen sowie Festlegung von Benchmarks und Qualitätsstandards
  • Vergütungs- und Anreizsysteme:
    • Unterstützung der strategischen Ziele des Unternehmens durch Vergütungs- und Anreizsysteme
    • Leistungsbewertung und Prämien-Zuteilung
    • Effektive Kommunikation und Nutzung der Vergütungssysteme
  • Einstellungen, Einarbeitung und Austritte:
    • Gestaltung effektiver Einarbeitungspläne und 100-Tage-Pläne für neue Führungskräfte
    • Klar definierte Prozesse für Kündigungen und Übergaben
  • Personalentwicklung:
    • Einsatz kostengünstiger und zielführender Methoden wie Side-by-Sides, Feedback, Mitarbeitergespräche und Job Rotation
    • Nutzung interner und externer Entwicklungsressourcen
    • Gezieltes Weiterbildungscontrolling (Return on Education) und Entwicklungsplanung
  • Evaluierung von Leistung und Potenzial:
    • Aktualisierte Funktionsbeschreibungen mit klaren Verantwortlichkeiten
    • Transparenz über Erwartungen und Ziele für Rolleninhaber
    • Jährliches Talent-Management-Review zur Einschätzung der Leistungsträger
  • Karriereplanung:
    • Gestaltung von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen und Einführung von Karrieresystemen
    • Potenzialeinschätzungen und Lernkurven-Analysen sowie Bewertung zusätzlicher Projekte und Verantwortungen
  • Mitarbeiterbefragungen:
    • Planung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen einschließlich Zielsetzung, Fragen und Ablauf
    • Vorbereitung der Führungskräfte auf Auswertungsgespräche und Umgang mit Ergebnissen
    • Umsetzungskonzepte für Maßnahmen mit Handlungsbedarf und Aktionspläne
  • Förderprogramme:
    • Einführung und Gestaltung von Förderprogrammen einschließlich Zielsetzung, Teilnehmerauswahl und Einbindung der Führungskräfte
  • Leadership-Entwicklung:
    • Entwicklung einer Leadership-Branding-Strategie (Werte und 3-5 Fokus-Themen) und Einführung von Leadership-Programmen
    • Festlegung von Inhalten, Dauer, Umfang und Ablauf sowie Folgeaktionen
  • Zertifizierung in Personalauswahl und -rekrutierung:
    • Optimierung der Personalauswahlprozesse
    • Qualifizierung und Zertifizierung von Interviewern sowie Festlegung der Inhalte zur Personalauswahl
    • Einführung von Zertifizierungen unter Berücksichtigung der Rolle der Geschäftsleitung

Durch die Integration dieser Maßnahmen in ein umfassendes Konzept wird sichergestellt, dass Personalentwicklungsprozesse nicht nur isolierte Aktivitäten bleiben, sondern einen strategischen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten.

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