Veränderungsprozesse
Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.In einer Ära geprägt von Globalisierung, Dynamik und Komplexität, rascher Veränderung, zunehmender Mobilität und Flexibilität, sowie demografischem und Wertewandel sind Organisationen, Teams und Einzelpersonen mehr denn je gefordert, Veränderungen als integralen Bestandteil ihres Arbeitsalltags anzuerkennen und aktiv zu gestalten.
Dabei bedarf es einer ausgewogenen Mischung aus Ambition, Inspiration und Anregung auf der einen Seite sowie Qualifizierung und Unterstützung im Umgang mit Veränderungen auf der anderen Seite. Ein Übermaß an Veränderungen kann zu Panik oder Lähmung führen, während zu wenig Veränderung die Organisation in eine Komfortzone versetzt, welche meist wenig Innovation zulässt.
Es gilt daher, das richtige Maß an Ambition und Veränderung für jede Organisation zu finden, um eine erfolgreiche Innovation und Anpassung zu ermöglichen.
Die verschiedenen Ebenen einer Organisation – von der Gesamtstruktur über Teams bis hin zu Einzelpersonen – spielen eine entscheidende Rolle für erfolgreiche Veränderungen und strategische Ausrichtungen. Mein Ziel ist es, für alle Beteiligten Klarheit über die relevanten Themen zu schaffen und deren konsequente Umsetzung sicherzustellen. Angesichts von Fusionen, virtuellen Teams, Matrixorganisationen und anderen Herausforderungen bleibt Veränderung der einzige stabile Faktor. Es ist daher wichtig, wie Führungskräfte und Mitarbeitende präventiv diesen Anforderungen gerecht werden können und wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass sie nicht nur Betroffene, sondern auch aktive MitgestalterInnen involvieren.
Die zentralen Fragen nach dem Warum, Was und Wie der Veränderung können oft nicht überzeugend beantwortet werden. Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie dabei, eine klare Struktur zu schaffen und eine Vielzahl von Methoden einzusetzen, um klare Ziele, Ergebnisse und Verbindlichkeiten zu erreichen.
Ich lege Wert auf den Gesamtprozess der Veränderung und berücksichtige die systemischen Auswirkungen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. Durch inhaltliche Anregungen, inspirierende Methoden und lebendige Workshopgestaltung fördere ich das Engagement und die Motivation, Veränderungen aktiv voranzutreiben.
Ein vielfach zitierter Spruch: „Wer verändern will, findet Wege. Wer nichts verändern will, findet Gründe.“ Ich stehe Ihnen zur Seite, um Wege zu finden und Gründe zu klären und anzusprechen, damit Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können.
Nutzen
- Effizientere und wertschöpfendere Umsetzung von Veränderungsprojekten und -prozessen: Durch die schnelle und gezielte Durchführung von Veränderungen wird der Mehrwert erhöht.
- Förderung der Kreativität: Unentdeckte Potenziale der Mitarbeitenden werden erkannt und genutzt, was die kreative Leistung steigert.
- Erhöhung der Produktivität: Verminderte Reibungsverluste und weniger Doppelarbeiten führen zu einer gesteigerten Effizienz.
- Verbesserter Kommunikations- und Informationsfluss: Relevante Informationen werden besser und schneller ausgetauscht.
- Reduzierung der Meetingzeiten: Meetings werden effizienter gestaltet.
- Höhere Projektabschlussrate: Projekte werden häufiger innerhalb der gesetzten Ziele, Zeitrahmen, Budgets und Qualitätsanforderungen abgeschlossen.
Zielgruppe:
- Geschäftsleitung: Verantwortliche für strategische Entscheidungen.
- Projektleiter: Personen, die Projekte leiten und koordinieren.
- Organisationseinheiten und Projektgruppen/Teams: Gruppen, die Veränderungsprozesse (wie Unternehmenskulturentwicklung, Prozessorganisation oder neue Aufbauorganisation) durchführen oder bereits damit beschäftigt sind.
Themen und Ziele
- Veränderungsarchitektur: Notwendige Elemente für eine effektive und nachhaltige Veränderung.
- Grundlagen der Veränderung: Professionelle Begleitung und Supervision von Veränderungs- und persönlichen Entwicklungsprozessen.
- Kraftfeld- und SWOT-Analysen sowie Kulturdiagnosen: Systematische Ansätze zur Analyse des Gesamtsystems.
- Überprüfung der Veränderungsursachen, -auslöser und -kräfte.
- Systemische Betrachtung der Organisation, Teams und Personen: Fokussierung auf die Dimensionen "Wollen" und "Können".
- Firmenspezifische Gestaltung der Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen.
- Definition von Zielbildern und Roadmaps.
- Erarbeitung eines einheitlichen Kommunikationskonzepts.
- Berücksichtigung der Faktoren, die zu einem völligen Stillstand führen können.
- Qualifikation der Führungskräfte: Definition der Rollen und Verhaltensweisen von Führungskräften bei der Auslösung, Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.
- Großgruppenveranstaltungen: Formate wie Open Space, Zukunftswerkstatt und World Cafe.
- Kleingruppenworkshops: Formate wie kollegiale Fallberatung, Supervision und Action Learning.
- Umgang mit emotionalen und sozialen Aspekten in Veränderungsprozessen.
- Reflexion der Phasen der Veränderungskurve: Einleitung eines zielgerichteten Führungsverhaltens.
- Konstruktiver Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten: Strategien zur Überwindung von Barrieren.
- Nutzung zentraler Veränderungstypen für den Veränderungsprozess.
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